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华为成长之路:影响华为的22个关键事件|一切只为了活下来
2020-11-02           作者: 沧海沧浪

华为离我们很近,因为几乎大多数人都在用华为手机,三星手机早已撤出商场柜台;

华为离我们很远,在此之前五六年,几乎大家都不知道,身边居然有这么自然生长的世界级公司;

华为离我们很近,也很远,美国宣布进入紧急状态,对中国华为进行围剿,并且构陷孟晚舟,这在人类历史上仅此一例,因为华为的5G技术已经世界领先,下一个人工智能和大数据时代,中国将引领世界之先,从此打破美国建国以来技术领头羊地位,动摇美国世界霸主地位,相当于在美国主导的世界撕开一道口子,这道口子就是美国衰落,中国强大的开始。

华为成长之路:影响华为的22个关键事件|一切只为了活下来

今年5月15日,在华为被美国列入“实体清单”制裁一周年之际,美国商务部又升级对华为的芯片限制计划,扩大管制范围,意图全面限制华为使用美国技术设计和制造半导体。

这意味着,所有使用美国技术的厂商,向华为提供芯片设计和生产都必须获得美国政府的许可。

再看看华为的动作。

华为官方微博发文回应“除了胜利,我们已经无路可走”,并配上一张背景为一架伊尔2攻击机的图片。图中的伊尔2攻击机,虽弹痕累累,但依然坚持战斗。

5月22日,华为官方微信公众号发布了题为《路:永不言弃,进而有为》的3个小短片。开篇就是这样的3句话:

这是一条注定充满挑战的路

为什么要走?


 

这是一条没人走过的路

为什么敢走?


 

我们已经注定

在全新的道路上

再次出发!进而有为!

了解华为,认识华为,研究华为,必须看这本《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》。

正如任正非所说:活下去,是华为的最低纲领,也是最高纲领。华为,没有成功,只有成长。

我们不是学习华为的现在,而是学习华为如何走到现在。

华为成长之路:影响华为的22个关键事件|一切只为了活下来

这一时期,有4个标志性事件:一是华为公司成立;二是从代理销售走向自主研发;三是员工持股计划;四遍寻天下英才。

华为被美国非法制裁,被美国商务部列入“实体清单”时,75岁高龄的任正非从幕后走向前台,要知道任正非之前很低调,不参加中国富人圈子,不让公司上市,不接受改革开放企业家评选,只埋头干好自己的事。

现在不同了,自去年开始,75岁高龄的任正非高频次 (平均每两周一次)地接受中外媒体采访——“一切为了活下去!”这是华为人骨子里的坚韧:紧盯目标,忍辱负重,耐摔打。

1944年10月25日,任正非出生在贵州安顺市镇宁县,属于经商家庭。祖父任三和有制作金华火腿的手艺,盖了一座气派的徽式四合院。

父亲任摩逊是个文化人,先后在各类学校任职。在这样的家庭环境中,1963年,任正非考上重庆建筑工程学院(后并入重庆大学)。1968年分配工作,进入一家建筑工程单位。因为国家政策,1974年,任正非应征入伍,成为一名基建工程兵。1983年基建工程兵撤销,任正非以技术副团职转业到深圳。

因为他的太太在深圳南油集团工作,任正非就转业在太太下属的一家电子公司任副总经理,手下管20多人。因为缺乏商业经验,他被骗200多万元的货款,从此在公司备受冷落,被迫离职创业。

1983年9月15日,华为诞生于深圳市山区南油A区16栋的一户单元房内,那一年任正非43岁。

所以说,世事机缘巧合。

如果任正非分配的工作不是建筑单位,不列入国家政策调整系列,那么就不可能应征入伍;如果任正非不入伍,那就不可能有行伍出身经历,就不会有现在部队培养出的吃苦耐劳和战略战术经营等经验,就不可能有现在的华为;如果任正非入伍基建工程兵不解散,那么他可能干到更高的技术水平,也可能退休,就不可能创立华为;如果任正非转业后干得顺风顺水,没有受人坑200万的内外交困,就不可能离职创业,也不可能有现在的华为。

还有最重要的一点,任正非转业时已有太太孟军,如果孟军不在深圳而在其它地方,那么任正非选择与太太和孩子属地,也不可能在深圳这个改革开放前沿有所作为,创立华为。

简而言之,最军人出身的经历和深圳这块改革热土,再加上任正非的钻劲和干劲成就了华为。

华为成长之路:影响华为的22个关键事件|一切只为了活下来

华为名称是怎么来的,任正非当时看到“中华有为”,顺便取了“华为”之名。这和他在部队学习毛选,能够将战略和战术转化为华为的经营理念大有关系,甚至一度华为“从农村包围城市”策略,都是与毛的打江山策略相一致。

华为成立之初,任正非对企业发展没有什么方向,只要不是违法的事,什么生意能赚钱就做什么。据说卖过养生保健的减肥药、火灾报警器,还有过卖墓碑的想法。

华为刚成立一年,就有10次差点倒闭。

后来,任正非发现了一个神奇的产品——程控交换机。

当时一台程控交换机能卖多少钱呢?7.5万元。

坊间传说中关村有个风云人物许瑞洪,一个暑假,主持安装500台小用户交换机,每台成本2万元,一个暑假买2000万元!

任正非发现程控交换机买卖后,利用这个商机进军通信行业。

初期代理,市场很大,公司慢慢赚钱,员工也增加到20多人。

任正非做业务重视口碑和信誉,很快赚钱。任正非像打仗一样,寻找更大的商机,狼性由此形成。

不久,他代理香港鸿年公司程控交换机业务,还给他资金周转时间。

任正非如鱼得水,竟然将广州仓库价值1亿的货物卖断货。

1990年,华为从代理销售走向自主研发。

1994年,华为自主研发拳头产品数字程控交换机正式商用。

这期间,华为完全可以不用研发,专门搞销售。

比如京东,比如苏宁电器,比如台积电。

数十年后,证明任正非走向自主研发的战略决策是如此正确,富有远见卓识。

这就是世界企业与中国企业的根本区别。

活下去,需要勇气,需要找准方向,需要不受制于人。

华为成长之路:影响华为的22个关键事件|一切只为了活下来

写到这里,我想到中日企业生存区别。

一个是中国民营企业的平均寿命约3年,而日本企业平均寿命是35年。

一个是我国民营企业中约有90%为家族式经营,未来五到十年内,将有300万家企业面临接班换代的问题。

华为从初创到现在,正好33年,还不到日本企业的平均寿命,而他们已做到通信行业世界第一!

华为从1987年仅有14人团队,到2019年遍布全球19.4万员工,销售产值8588亿元,这不能不说是一个企业奇迹,不能不说是一个神话般的存在。

我要说的是,华为首先有任正非的正确领导,没有他的初创和战略决策,就没有华为的今天,是为将才。

更重要的是任正非的用人,用能人,能容人。这个非常关键。比如任用李一男,郑宝用,孙亚芳,余承东等等。如果没有一批干将,到哪里去攻城掠地?到哪里去做大做强。

还有,华为任正非有所为有所不为,并不亲力亲为,而是放手让下属干,给他们创造基本条件,给丰厚的待遇,这样公司才有活力,有战斗力,有创新力。

如果把鸟关在笼子里,它怎么飞也在笼子里,将来放出来,它也飞不起来。

祝福华为,挺过难关,抓好基础科学研究,加强基础教育,华为度过难关只是时间问题!

我们拭目以待。

责任编辑: 蔚 蓝 文章来源:
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