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持股1%的任正非,是如何控制华为的?
2019-08-29           作者: 君临

谁拥有华为?

今年4月,美国两位教授以此为题发表了一篇报告,激起了外界对华为控制权的高度关注。

在西方媒体眼里,华为是一家充满神秘色彩的公司,“军方背景”、“政府主导”、“国有企业”等戏份时常被强加给华为,赚足了眼球。

当然,这是美国塑造"假想敌"时惯用的舆论攻势,时间把握得也非常巧妙,正是有了媒体的铺垫,美国政府才能"理直气壮"地打击华为。

自2003年以来,这类操作就从未停止过。

面对质疑,华为董秘江西生笃定地向外媒表示:“华为是100%员工持股的公司”,此外再无任何干货,这显然无法打消外界的质疑。

美国媒体也乐此不疲地玩了很多年。

在2012年被美国打压后,孟晚舟曾说过会择机公布华为的详细情况,包括高管具体持股数,可直到现在仍未兑现。

那么问题来了,华为究竟是谁的呢?

持股1%的任正非,是如何控制华为的?

 

1

通过工商登记查询,华为全称为华为技术有限公司,唯一股东是华为投资控股有限公司。

华为投资控股有两个股东:

一个是任正非,占比1.01%;

一个是华为投资控股有限公司工会委员会,占比98.99%。

持股1%的任正非,是如何控制华为的?

 

截止2018年底,工会这98.99%的股份由华为96768名员工持有。

在这96768名员工中有86514人有选举权,通过一人一票选举产生了公司的最高权力机构—由115名员工代表组成的持股员工代表会。

员工代表会再选出董事会和监事会。

看到这里,各位是否有种非常熟悉的感觉?

我党的组织形式,就是一级级地选出全国党代表,再由其选出中央委员会,再选出常务委员会。

从治理结构看,华为的董事长从1998年开始就一直由孙亚芳担任,直到2018年3月的换届选举才由原监事会主席梁华接任。

董事会的17位董事通过选举产生7人的常务董事会,华为的所有事务都由常务董事会集体决策并监督执行。

常务董事会成员包括郭平、徐直军、 胡厚崑、孟晚舟4位副董事长,丁耘、余承东、汪涛3位常务董事。

常务董事会还会选举3位轮值董事长,华为的董事会和常务董事会由3位轮值董事长主持,轮值董事长在当值期间是华为的最高领袖,轮值期6个月。

华为现任3位轮值董事长分别是郭平、徐直军、胡厚崑,这也是我们经常搞混淆的地方。

任正非在董事会里仅担任董事,唯一特殊的地方是享有一票否决权。

持股1%的任正非,是如何控制华为的?

 

这就是华为独有的集体领导模式,堪称民主集中制的典范,任正非这个学毛选标兵不是白当的。

说华为是100%员工持股的公司,没毛病。

任正非曾说过:

“我只是有发言权,跟大家讲讲我的想法,其实他们有时候也不听,我的很多想法也没有被实施。所以,我就多讲几次,过几年可能他们就认同了呢?”

那么事实是不是这样呢?

持股1%的任正非,是如何控制华为的?

 

如果真是这样,美国也不会死咬着华为不放了。

不可否认任正非是卡里斯玛式的领袖,或许在以前光凭其超凡的人格魅力就能维护其地位。

可卡里斯玛蕴含着极大的变量,很难长久地维持稳定,特别是在这个优良资产稀缺,资本泛滥到四处打劫的年代。

以资本市场为例,像王石这样有背景,在万科内部又有绝对权威的牛叉人物,都被油条哥几板斧打的找不着北,不得不淡出万科。

董明珠厉害吧,走过的地方连草都不长,面对油条哥的犀利攻势,也是心急火燎地跑到北京告状,还借助舆论的力量才守住基业。

还有伊利的潘刚,阳光保险刚有点进攻的苗头,就吓得赶紧炮制个定增来抵御。

华为股东众多,集团内部派系林立,如果任正非光凭手里那点渣渣股份,早被啃得骨头都不剩了。

民主集中制虽是我党的根本组织原则和领导制度,但坚持和维护我党的核心领导地位却是根本中的根本。

光看面上的”100%员工持股“,忽略以任正非为核心的领导集体,要犯主观主义错误。

在狼的组织里,要想发挥出狼群的强大战斗力,前提就是要保持头狼的绝对领导地位。

以狼性著称的华为,能成长为如今的巨无霸,靠得就是头狼任正非的绝对领导,这么多年来,华为内部就没敢与任正非叫板的存在。

任正非何以能维持在华为至高无上的权威?

这里面的奥妙,要从华为的发展史中寻找答案。

2

1987年,是一个草莽英雄辈出的年代。

42岁的宗庆后借了14万元,承包了连年亏损的校办企业经销部,通过蹬三轮车卖冰棍起步,打造了娃哈哈帝国;

23岁的张朝阳在麻省理工遇见了尼葛洛庞帝,有了今天的搜狐;

同样23岁的马云创办了海博翻译社,开始自己的试错人生,成就了今日的阿里;

也是在这一年,44岁的任正非靠着借来的2.1万元,在刚刚搭起的两间简易板房中创办了华为。

当时任正非是真的惨,本来在军队当副团级干部当得好好的,却遭遇大裁军,靠着老婆的关系在南油集团的下属企业谋了个经理的差事。

工作刚有起色,却因缺乏工作经验被骗走200多万元的货款,不得不灰头土脸地离开,还背负了200万元的债务。

当然,任正非老丈人时任四川省副省长,虽然欠了一屁股债,但像王石一样当个倒爷也能混得风生水起。

可悲催的是夫妻俩恰好在此时关系不合,离婚了。

中年男人三大惨:离婚、失业、破产,齐活了。

任正非带着一家老小在深圳住的是十几平米的棚屋,吃的是老娘买的便宜蔬菜和别人挑选剩下的鱼虾,老爹连烟都舍不得买,委实凄惨。

华为刚成立时,为了生存,减肥药卖过,安防设备捣鼓过,最终靠代理香港鸿年公司的交换机才挖到第一桶金,踏入了电信行业。

当时国内的交换机市场被“七国八制”所占据,型号更是五花八门,任正非清醒地认识到华为要想发展壮大,必须走自主研发的道路。

1991年,任正非从隔壁的亿利达挖来徐文伟,组建了集成电路设计中心,也就是海思的前身,在此前后郑宝用、李一男等先后带枪来投。

众所周知,在电信、IT等高科技领域,企业最核心的资源就是掌握核心技术的员工,郑宝用在华为的工号是2号,在华为一直被视为二号首长。

任正非有一次曾指着郑宝用说:"你,一个人能顶10000个",然后又指着另一位搞行政的副总裁说:"你,10000个才能顶一个"。

李一男更不用说了,任正非把他当成接班人培养,比对亲儿子还亲,两年时间就坐上中央研究部总裁宝座,足可见任正非对他们的重视。

为绑定核心员工,华为在1990年就开始搞员工持股计划,以1元/股的价格向员工配售股票,以税后利润15%进行分红,每个持股员工还会得到盖有公司红色印章的股权证书。

在1993年时,华为的净资产就达到了5.83元/股,这样的价格无疑非常有吸引力。

任正非在《一江春水向东流》中讲过,当时不懂期权制度,搞员工持股计划只是想通过利益分享,团结员工。

这与任正非的家庭分不开。

任正非有6个兄弟姊妹,在那个缺衣少食的年代,为了养活每个孩子,任母经常饿着肚子劳作,作为教书匠的父亲也是饿着肚子批改作业。

父母的不自私和乐于付出一直影响着任正非,在华为发展的过程中,他一直设身处地为员工着想,计划着在与员工分担责任的同时分担利益。

这才有了华为的员工持股计划,学经济学的父亲还帮他做过规划。

不可否认,任正非“财散人聚”的理念是华为成功的关键,但华为在当时搞这套,未尝不是缺钱逼的。

在90年代初的深圳,股市和楼市火爆,社会上到处弥漫着浮躁和投机取巧之风,实体业受到了很大的冲击。

对任正非梭哈搞研发的决定,君临是非常佩服地,毕竟北方的联想就很"理智"地认为中国人不行,买办当得有滋有味。

但研发可是个无底洞,华为由于战略失误,上马JK1000局用机项目耗尽了家底,研发数字程控交换机C&C08时已捉襟见肘。

彼时的中小企业境遇和现在也没啥两样,想找银行贷款难于登天,任正非甚至要靠借高利贷来给员工发工资。

在压力最大时,任正非曾站在深圳南油深意工业大厦五楼对员工说:“新产品研发不成功,你们可以换个工作,我只能从这里跳下去了!”

好在C&C08大获成功,华为才彻底稳住了局面,而在此过程员工持股计划功不可没,既稳定了创业团队,又为公司提供了源源不断的现金流。

可能有人会说工资能有几个钱,这就要作对比才知道了,毕竟任正非真的是个舍得花钱的主。

前华为副总裁刘平在《华为往事》讲过,在上海交大当老师时工资只有400元,1993年2月加入华为后工资是1500元,3月涨到2600元,到年底已涨到6000元,足足是当老师时的15倍。

当华为配股时,员工们把积蓄用于购买股票,公司得到了现金流,员工们也可以滚雪球,妥妥的双赢。

1997年,华为的注册资本增长到7005万元,而在1987年时才2.4万元,增量全部来自员工入股的股款。

3

任正非曾说过:“钱给多了,不是人才也变成人才。”

C&C08研发成功后,华为采取了农村包围城市的战术开拓市场,负责攻城拔寨的就是这群钱给多了的土狼。

1997年,华为的销售收入达到41亿元,员工人数激增到5600人,在高速发展的同时,任正非却发现公司“管不动了”。

当时华为内部思想混乱,山头林立,外部各路诸侯各行其是,内部各部门相互独立,左膀右臂的李一男和郑宝用也矛盾重重。

任正非倍感压力,他明白企业在发展前期可以靠"人治",可蛋糕做大后,仅靠卡里斯玛权威将很难掌控全局,更遑论带领华为继续前进。

还是那句话,只有改革才能有新的出路,这才有了1998年的《华为的红旗到底能打多久》,系统阐明华为的发展道路。

1996年,孙亚芳带领市场部全体人员集体辞职,重新竞聘上岗,以自我批判的方式推动华为组织结构的变革。

这固然是发展转型的需要,也是敲山震虎,为接下来的改革作铺垫。

1997年,华为对股权动刀了。

改制前,688名华为公司员工总计持有华为65.15%的股份,子公司华为新技术公司的299名员工持有余下的34.85%股份。

这时华为持股员工是享有完整股权的,包括投票权、选举权等。

改制后,华为新技术公司、华为新技术公司工会以及华为公司工会分别持有华为公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。

1999年6月,华为公司工会以现金收购了华为新技术公司5.05%的股份,同时收购了华为新技术公司工会21.24%的华为公司股份。

华为的股东变成两家——深圳市华为技术有限公司工会和华为新技术公司工会,分别持有88.15%和11.85%的股份。

根据华为公司股东会议决定,华为员工所持股份由工会集中托管,并代行股东表决权。

这时候改革也是瞌睡来了送枕头。

华为的员工持股计划在创业期起到了至关重要的作用,可这个计划也是“摸着石头过河”。

当然这也是因为当时的法制建设太落后了,《公司法》直到1993年底才颁布,关于有限责任公司的规定是股东数不得多于50人,而华为技术有限公司居然有上千股东,这显然是站不住脚的。

持股1%的任正非,是如何控制华为的?

 

直到1997年9月30日,深圳市出台了国有企业内部员工持股试点暂行规定,员工持股才首次得到官方认可。

可惜华为却不是国企。

国家在10月出台相关政策规定,外经贸试点企业也可开展员工持股,华为是外经贸试点企业吗?

不得而知。

但华为却借机进行了大刀阔斧的改革,并得到了深圳体改办的同意。

通过改革,华为持股员工身份问题得到解决,却只能通过员工持股会行使股东权利,这时华为持股员工的股东权利已不再完整。

饶是如此,华为的痛脚还是被抓住了。

当时华为和中兴在各方面展开竞争,挖人、搞间谍战,无所不用其极,互黑更是政治正确,他们互相给对方取代号,华为叫中兴"26",意即二流,中兴叫华为"F7",即夫妻店。

1998年,原《华为人报》主编石文金投奔中兴,为纳投名状反手给了华为一刀,向中央检举华为在经营中有不法行为,如内部职工非法集资等。

很快,中央派出调查组进驻华为,据刘平所讲,任正非第一次有了惊慌失措的时候。

1999年,朱总理在金融展上对华为负责接待的刘平讲:“你回去转告你们老板,在技术上要创新,在经营上要稳健!

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